歲月并進，華章日新，歲末時(hour)節，甯志實業集團“2023年第四季度戰略執行系統兌現大(big)會暨2024年第一(one)季度啓動大(big)會”如期舉行，全體甯志人(people)齊聚一(one)堂，分享發展喜悅、展望美好前景，在(exist)歲月更替中共同奏響2024年的(of)激情序曲。

2024年1月31日，甯志實業集團“2023年第四季度戰略執行系統兌現大(big)會暨2024年第一(one)季度啓動大(big)會”在(exist)集團研發中心勝利召開，大(big)會聚焦重點任務、思路明晰、目标明确，充分總結了(Got it)2023年工作(do)，全面分析了(Got it)2024年面臨的(of)形勢和(and)挑戰，爲(for)集團高質量發展提供堅強有力的(of)保障。大(big)會号召集團上下迅速進入戰鬥狀态，靠前發力、早謀快幹，用(use)奮鬥诠釋初心，用(use)堅守踐行使命，以(by)良好的(of)精神面貌，昂首闊步邁入新征程。爲(for)實現2024年第一(one)季度“開門紅”起好步、打好底、開好局。共有包括集團研發中心、運營中心、制造基地(land)及旗下各子公司本部全體員工在(exist)内的(of)16支戰略執行戰隊參加了(Got it)本次大(big)會。全體與會員工氣勢磅礴，鬥志昂揚，蓄勢待發，立志再創輝煌業績，不(No)辱使命！

 大(big)會伊始，集團董事長許甯帶領全體參會人(people)員一(one)起重溫集團企業文化誓詞，大(big)家共同宣讀企業文化，領會企業精神，凝聚甯志力量。

宣誓儀式結束後，集團董事長許甯就戰略執行系統各戰隊2023年第四季度工作(do)做總結與成果分析并發表講話。他(he)強調，一(one)要(want)肯定成績，正視不(No)足，奮勇争先謀提升。在(exist)肯定成績的(of)同時(hour)，也要(want)正視和(and)看到(arrive)不(No)足之處，切不(No)可盲目樂觀、沾沾自喜，惟有不(No)斷前進，才能保持領先。二要(want)堅定信心，主動作(do)爲(for)，振奮精神開新局。按照“早謀劃、早部署、早啓動、早落地(land)”工作(do)原則，在(exist)一(one)季度就對全年任務進行全面梳理、逐項分解。三要(want)提高站位，堅定方向，壓實責任再出(out)發。切實增強做好全年工作(do)的(of)責任感，靠前抓早拼開局、起跑加速求突破，努力實現2024年第一(one)季度“開門紅”，全力以(by)赴拼出(out)更好的(of)成績單。

言必行，行必果，誠實守信是(yes)甯志實業集團高質量發展的(of)基石，在(exist)場内懲罰兌現環節中，所有未完成第四季度戰略目标的(of)戰隊在(exist)許甯董事長的(of)帶領下分别兌現了(Got it)做俯卧撐、做蹲起、跳指壓闆、生(born)吃檸檬的(of)懲罰，堅決地(land)踐行了(Got it)在(exist)集團戰略執行系統2023年第四季度啓動大(big)會上作(do)出(out)的(of)莊嚴承諾。甯志人(people)2024年的(of)進階之旅，在(exist)痛苦與汗水中拉開帷幕，也定将以(by)勝利與收獲之姿落下尾聲。

  時(hour)光荏苒承碩果，砥砺奮進又一(one)年。2023年每一(one)份成績的(of)獲得都離不(No)開甯志實業集團全體員工的(of)辛勤付出(out)和(and)努力，在(exist)頒獎環節中，集團董事長許甯對優秀人(people)才進行了(Got it)表彰，依次頒發了(Got it)甯志實業集團2023年度“銷售冠軍獎”、“最佳勤勞獎”、“突出(out)貢獻獎”、“最佳忠誠獎”，并對營銷部先進個(indivual)人(people)進行了(Got it)嘉獎。

頒獎儀式結束後，獲獎員工代表依次上台發表獲獎感言，“相信自己，相信甯志，相信未來(Come)”，“十幾年來(Come)，甯志如家，是(yes)我(I)們(them)安身立命的(of)港灣，像愛護家一(one)樣愛護企業，像經營大(big)家一(one)樣經營小家”，“勞動最光榮，感謝甯志的(of)砥砺，讓我(I)百煉成鋼”“感恩許董事長的(of)支持，感謝團隊，珍惜平台，讓我(I)遇見更優秀的(of)自己”。大(big)家發自肺腑的(of)心聲，無不(No)是(yes)對集團、對自己的(of)肯定。在(exist)甯志實業集團這(this)一(one)廣闊的(of)舞台上，每個(indivual)人(people)都能找到(arrive)自己的(of)道路，這(this)也正是(yes)集團戰略執行系統的(of)魅力——無限可能！

集團董事長許甯在(exist)頒獎儀式後就《戰略執行系統》中的(of)獎懲方案發表重要(want)講話，許甯董事長表示，懲罰不(No)是(yes)目的(of)，解決問題才是(yes)根本；要(want)增強管理剛性，完善制度約束。推動人(people)按職責幹、事按制度辦，進一(one)步補齊制度短闆、機制缺項，優化執行流程，以(by)有效的(of)制度約束力增強戰略執行力。表彰獎勵也不(No)是(yes)終點，而是(yes)新一(one)年工作(do)的(of)起點，追求卓越、不(No)斷超越才是(yes)我(I)們(them)一(one)直要(want)努力的(of)方向。過去的(of)一(one)年，是(yes)公司發展重要(want)的(of)一(one)年，是(yes)機遇與挑戰并存的(of)一(one)年，更是(yes)大(big)道同心、砥砺奮進的(of)一(one)年，一(one)年來(Come)，企業全體員工同心同德，迎難而上，沿着企業發展的(of)方向，努力拼搏，攻堅克難，朝着共同的(of)目标一(one)同奮進，取得了(Got it)一(one)定的(of)成績。但成績隻能代表過去，展望未來(Come)更要(want)靠百倍的(of)努力。集團上下要(want)承前啓後、繼往開來(Come)，下大(big)力氣解決好制約發展的(of)短闆問題，繼續保持高質量發展的(of)良好态勢；全力打赢2024年第一(one)季度“争市場、搶先機、提優勢”的(of)開局之戰。

在(exist)大(big)會第二階段舉行的(of)甯志實業集團“2024年第一(one)季度戰略執行系統啓動大(big)會”上，董事長許甯作(do)爲(for)戰略執行總指揮，分别爲(for)參加集團戰略執行系統2024年第一(one)季度戰役的(of)各戰隊進行了(Got it)授旗。戰旗在(exist)手，壯志在(exist)胸，各戰隊成員在(exist)首席執行官的(of)帶領下，面向《2024年第一(one)季度戰略執行承諾書》，莊嚴宣誓，“我(I)們(them)将不(No)折不(No)扣執行承諾，不(No)折不(No)扣拿到(arrive)成果，用(use)成果來(Come)捍衛尊嚴”，铮铮誓言落地(land)的(of)同時(hour)，也意味着要(want)将一(one)份份責任扛起。各戰隊定将錨定目标勇擔當，奮力沖刺一(one)季度。以(by)決戰決勝的(of)信心和(and)姿态打好2024年開局之戰。

黃沙百戰穿金甲，不(No)破樓蘭終不(No)還，宣誓完畢後，各戰隊首席執行官依次上台簽署軍令狀，軍令狀不(No)僅是(yes)一(one)紙承諾，更是(yes)一(one)份沉甸甸的(of)責任。全體甯志人(people)将以(by)志在(exist)必得的(of)勇氣、勢在(exist)必勝的(of)決心、争分奪秒的(of)幹勁，全力奪取2024年開年首戰的(of)勝利，以(by)更加昂揚的(of)精神狀态和(and)奮鬥姿态，奏響集團高質量發展的(of)新年樂章。

  大(big)會尾聲，集團董事長許甯上台做了(Got it)總結發言，在(exist)講話中，許甯董事長向全體員工及家屬緻以(by)新春的(of)問候與祝福，并針對本次大(big)會的(of)重點内容進行了(Got it)複盤，他(he)強調，船到(arrive)中流浪更急，奮楫者總能率先争渡;人(people)到(arrive)半山路更陡，志堅者終将傲視群山。2023年的(of)成績镌刻了(Got it)每位員工奮鬥的(of)足迹，展望2024年，全體甯志人(people)要(want)以(by)“開年即開跑，起步即沖刺，市場即戰場”的(of)信心和(and)決心，以(by)敢于(At)亮劍的(of)氣魄和(and)毅力，苦幹實幹，攻堅克難，全力以(by)赴沖刺開門紅，決勝全年紅！