信息化時(hour)代，我(I)們(them)企業面臨着複雜多變的(of)競争環境，因此持續性地(land)、長久地(land)進行管理人(people)員的(of)培訓，苦練“内功”，打造學習型組織，才是(yes)企業增強自身競争力與實現可持續發展的(of)必要(want)手段。
2023年3月28日，甯志商學院第十一(one)課《華爲(for)新員工入職180天培養計劃》與《管理人(people)員必備的(of)10項能力+5項素質》在(exist)研發中心2樓智慧教室如期舉行，各分子公司主管層以(by)上人(people)員以(by)及優秀員工代表參加了(Got it)此次培訓。
本次培訓分爲(for)兩部分，首先由甯志實業集團研發中心行政人(people)事經理耿旭紅進行《華爲(for)新員工入職180天培養計劃》課程分享，通過将新人(people)入職180天細分爲(for)8個(indivual)階段，針對每一(one)階段特征引入實際工作(do)案例，強調業務部門與人(people)事部門要(want)“雙管齊下”，通過各種實操手段達到(arrive)“留人(people)”的(of)最終目标！
接着甯志實業集團董事長許甯親自講授《管理人(people)員必備的(of)10項能力+5項素質》，課程伊始提出(out)管理人(people)員應該具備信息化時(hour)代與時(hour)俱進的(of)能力、選人(people)能力，同時(hour)強調信息化帶來(Come)便利的(of)同時(hour)依然要(want)遵循流程，追蹤審批，引發所有管理人(people)員反思。培訓中點出(out)管理人(people)員應當具備的(of)十項基礎能力，剖析每項能力的(of)關鍵指标和(and)重點要(want)求，畫龍點睛向大(big)家不(No)斷輸出(out)作(do)爲(for)管理人(people)員應該怎麽做。
會議結尾，學員們(them)積極進行心得分享，認爲(for)此次培訓讓大(big)家收獲頗豐，不(No)僅有實操技能，也在(exist)管理理論和(and)認知上得到(arrive)了(Got it)大(big)大(big)的(of)提升。課程中所講的(of)“如何開會”、“如何培訓”以(by)及“如何面試”，都是(yes)可以(by)“拿來(Come)即用(use)”的(of)知識點，讓大(big)家在(exist)接下來(Come)的(of)工作(do)中即刻立即轉化！
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