2022年，是(yes)甯志實業集團全面總結以(by)往經驗，不(No)斷探索發展新路，努力尋求新的(of)發展的(of)一(one)年，更是(yes)我(I)公司在(exist)疫情危機下，在(exist)寒冬中不(No)懈地(land)打基礎、練内功、強管理、謀發展的(of)關鍵性一(one)年。集團産業現已覆蓋教育裝備制造、教育信息化虛拟現實技術軟硬件研發、教育咨詢服務、在(exist)線職業教育、産教融合基地(land)、智慧校園整體解決方案六大(big)産業闆塊，十四年的(of)厚積薄發，打造了(Got it)全國教育行業品牌企業。
爲(for)培養團隊精神、提高團隊的(of)協作(do)能力、凝聚力和(and)執行力，增進相互之間的(of)溝通理解，達到(arrive)磨練個(indivual)人(people)意志，建立高績效團隊，從而激發出(out)團隊更高昂的(of)工作(do)熱情和(and)創新的(of)動力。2022年12月30下午，在(exist)甯志實業集團研發中心二層智慧教室，開展了(Got it)企業管理培訓第十講——《戰略執行系統》，各子公司主管層參加了(Got it)此次培訓。
培訓開始，董事長許甯以(by)一(one)張“創業拉車圖”爲(for)開場，分享了(Got it)自己創業多年的(of)心得與對公司員工的(of)期望。許總“敬業、樂業、專業、創業”的(of)精神，對員工進行了(Got it)一(one)次精神的(of)洗禮。大(big)家在(exist)感動與鼓舞中，體驗着奉獻、協作(do)、勇氣帶來(Come)成功喜悅，同時(hour)也深刻感受到(arrive)責任、自信、相互信任的(of)精髓。
參加外出(out)戰略培訓的(of)參訓學員認真分享自己的(of)學習經驗，将自己領悟到(arrive)的(of)精華部分，比如“珍惜當下，接納他(he)人(people)”、“執行力的(of)真正含義”、“成果思維”、“戰前準備，戰後複盤”等知識點聲情并茂的(of)分享給同事，大(big)家共同聽，共同學習。在(exist)三天的(of)外出(out)學習中，我(I)們(them)可以(by)看到(arrive)團隊的(of)成長和(and)進步，相信這(this)将進一(one)步助力甯志團隊提升和(and)發展，凝聚更大(big)的(of)動能。
接着許總就2023年戰略執行系統學習給大(big)家做分享培訓，内容豐富且注重實操和(and)配合，從企業文化的(of)凝聚和(and)提煉方法，到(arrive)執行模式的(of)九大(big)步驟，再到(arrive)戰略複盤的(of)操作(do)流程，學員們(them)完全投入其中。培訓過程中，許總通過現場經驗傳授、現場模拟和(and)名家故事解析等方式，深入淺出(out)的(of)引導員工對專業知識掌握和(and)企業文化建設的(of)認識和(and)理解，語言感染力強，風趣幽默，充分調動了(Got it)員工的(of)學習興趣，營造了(Got it)積極的(of)學習氛圍，全體員工收獲頗豐。
戰略執行系統是(yes)一(one)套将戰略目标轉化爲(for)企業各層級的(of)具體工作(do)任務，并通過績效考核來(Come)實施戰略執行監控和(and)激勵的(of)系統管理方法。本次培訓活動的(of)開展将更好的(of)賦能甯志集團的(of)發展，幫助企業持續成長、持續提升業績、讓企業的(of)管理變得更高效。
即将到(arrive)來(Come)的(of)新一(one)年工作(do)中，随着集團戰略執行系統的(of)全面啓動，将有力的(of)提升員工的(of)工作(do)技能，激發甯志人(people)刻苦鑽研、守正創新，敢于(At)拼搏的(of)戰鬥精神。各部門員工必須要(want)有清晰的(of)戰略發展觀念，要(want)有排除一(one)切困難迅速發展壯大(big)的(of)信心與決心，敢做善成，堅持艱苦創業，頑強拼搏的(of)優良作(do)風，布好局，開好年，讓公司在(exist)新的(of)十四年征程中實現更高程度的(of)跨越發展。
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