良好的(of)企業管理培訓能夠培養管理型人(people)才，讓整個(indivual)企業更和(and)諧的(of)運作(do)和(and)發展。爲(for)更好的(of)提升公司管理水平，提升管理人(people)員的(of)執行力與領導力，在(exist)2022年8月26日下午，于(At)甯志實業集團研發中心二層智慧教室，開展了(Got it)企業管理培訓第八課，《企業文化設計與落地(land)》及《新職業教育法解析》，各分子公司主管層以(by)上人(people)員以(by)及優秀員工代表參加了(Got it)此次培訓。
本次培訓分爲(for)兩節課程，第一(one)節課由科悅教育郭紅紅老師講授，通過新舊職業教育法對比分析，講授了(Got it)新職業教育法修改的(of)整體思路、主要(want)修改内容、六大(big)亮點并引入實際工作(do)場景與案例，幫助大(big)家全面了(Got it)解職業教育行業面臨的(of)新形勢與新要(want)求，從而更好的(of)開展工作(do)。
第二節課由甯志實業集團董事長許甯親自講授，首先通過“驿站傳書”遊戲，将管理人(people)員分組“傳書”，在(exist)遊戲中讓大(big)家明白執行的(of)意義，在(exist)工作(do)中拒絕“我(I)以(by)爲(for)”、“我(I)認爲(for)”、“我(I)覺得”等主觀影響；然後引入企業文化設計的(of)四個(indivual)維度，深刻闡述了(Got it)甯志實業集團的(of)使命、願景、價值觀、戰略目标。最後倡導每一(one)位管理人(people)員以(by)身作(do)則分步驟、有方法的(of)将企業文化進行落地(land)。
培訓結束後，學員代表争相上台進行總結分享，以(by)自身實際案例暢談收獲與感悟，讓所有學員産生(born)共鳴，最終在(exist)實際工作(do)中得以(by)踐行。
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